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LE CONSEIL SUR MESURE

Dans notre métier, rien ne remplace la connaissance fine des personnes, la compréhension de leurs motivations, de leur trajectoire personnelle et professionnelle, de leur culture et de leurs valeurs.
Cette approche constitue pour nous la meilleure réponse aux croyances et aux stéréotypes dans le choix des Dirigeants de demain.
La transformation digitale a aidé notre métier à se recentrer sur l’humain et c’est bien cette passion des relations humaines qui nous anime !

Nos valeurs

Notre mission consiste à être un passeur bienveillant qui accompagne l’entreprise et les personnes dans leur construction de la vie au travail.

Nous nous émerveillons de l’infinie variété des individus.
Nous pensons qu’il existe une convergence des intérêts de la personne et de l’entreprise.

Nous revendiquons l’Executive Search comme un métier en soi et comme une expertise, qui concerne toutes les fonctions et tous les secteurs.

Nous considérons que la pratique de l’évaluation implique des devoirs : confidentialité, respect de la personne, de sa sensibilité, de sa culture et de ses valeurs.

L’exercice d’évaluation, même s’il est conduit avec rigueur, ne peut donner qu’une vision partielle de la personne et n’est pas une science exacte. Il nous invite à l’humilité.

Notre histoire

Fondée en 1987 à Paris par Minok Labbé, diplômée en Psychologie du Travail, Critère porte depuis lors un soin particulier à l’évaluation psychologique des individus.

A l’origine spécialisée dans les industries de hautes technologies (Aéronautique, Défense, Sécurité, Télécoms), Critère intervient également dans de nombreux autres secteurs, dont les services, l’automobile, l’industrie pharmaceutique, l’environnement et le luxe.

L’offre de Critère, centrée sur la recherche de cadres et de dirigeants par approche directe, s’est progressivement enrichie de prestations d’assessment et de coaching.

Depuis plus de 30 ans, l’équipe de Critère démontre son professionnalisme par la longévité de ses partenariats avec ses clients et la réussite de ses candidats.

Nos atouts

vision 360

Une vision 360°

Multi-secteurs, multi-fonctions, notre pratique de l’Executive Search est large et se nourrit de l’actualité économique autant que de l’évolution des sciences humaines et de plus de 30 ans d’expérience.

Travail d'équipe

Un travail d’équipe

Chaque mission est confiée à un trinôme pour une plus grande réactivité et un regard croisé, précieux dans l’analyse de l’entreprise, du poste et du contexte comme dans l’évaluation des candidats.

Qualité

Une évaluation qualitative

Les collaborateurs de Critère sont tous experts du recrutement de cadres par approche directe, certifiés aux techniques et outils utilisés (questionnaires de personnalité, exercices de raisonnement) et formés à l’entretien d’évaluation.

L’équipe

L’équipe se compose de Consultants, Chargés de Recherche et Office Manager animés des valeurs qui caractérisent Critère depuis son origine : professionnalisme, ouverture, sens du client et de la personne.
A cet effectif stable, nous associons régulièrement des ressources externes, constituées d’anciens collaborateurs de Critère, qui connaissent parfaitement le fonctionnement de notre société et sont capables d’apporter le même niveau de qualité aux prestations.

L'équipe Critère
Voir le profil des consultants

Minok Labbé
Présidente Fondatrice

Psychologue de formation, Minok Labbé commence sa carrière dans la filière Ressources Humaines au sein de grands groupes internationaux (Xerox, Texas Instruments, Thales).
En 1987, elle lance Critère, société qu’elle dirige toujours. Elle pilote des missions d’Executive Search, de Conseil et de Coaching auprès de Dirigeants.

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Catherine Guilloux
Directrice Générale Opérationnelle

Diplômée d’un Master en Droit et du MBA de l’IAE d’Aix-en-Provence, Coach certifiée HEC, Catherine Guilloux a rejoint Critère en 1996 après une première expérience du conseil en recrutement. Elle est responsable des missions d’Executive Search, elle réalise des Assessments, pilote des 360° par entretiens et assure des missions de Coaching.

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Caroline de Gouvello
Consultante Senior

Diplômée d’HEC, Caroline de Gouvello a intégré Critère en 2012, après une expérience de plus de dix ans dans le conseil en recrutement, en France et au Canada. Elle réalise des missions d’Executive Search, des Assessments et des 360° par entretiens.

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Nos métiers

Executive Search

Raison d’être
Nous conseillons nos clients dans leurs recrutements stratégiques : pour accompagner l’entreprise dans son développement, en cas de rareté du profil recherché, création d’une nouvelle activité, absence de candidature interne pertinente ou volonté d’enrichir l’équipe dirigeante par un profil et une expérience « hors du sérail ».

Méthodologie
Notre démarche consiste d’abord à comprendre le contexte, puis rechercher les meilleures candidatures et évaluer les candidats pour comprendre leurs trajectoires, observer les caractéristiques de leur comportement, analyser leurs motivations et leurs perspectives.

Ensuite, l’évaluation est sécurisée et approfondie par des tests de personnalité et exercices de raisonnement, dont le but est d’affiner la connaissance de la personne en permettant l’exploration de facteurs peu faciles à évoquer au cours d’un entretien. Les résultats des tests sont restitués au candidat au cours d’un entretien approfondi.

L’approche de la personnalité porte sur l’analyse des caractéristiques en jeu dans tout rôle professionnel :

  • Énergie / Activité
  • Aisance relationnelle
  • Leadership
  • Organisation, Méthode
  • Mode de fonctionnement intellectuel (logique, créativité, analyse, synthèse…)
  • Gestion du stress et de l’anxiété

La prise de références professionnelles complète la démarche et éclaire l’intégration du (de la) futur(e) embauché(e).

Executive Search

Assessment et 360°

Raison d’être
Il s’agit d’apporter une aide à l’évaluation de parcours et de comportements dans certaines circonstances comme :

  • Le choix entre plusieurs candidats internes / externes à l’entreprise
  • L’aide à l’orientation de cadres et de dirigeants
  • Préalablement à un coaching pour affiner la problématique en jeu pour le sujet
  • Dans une logique de construction et de développement d’équipe

Méthodologie
Pour l’Assessment, deux entretiens approfondis menés par deux Consultants différents, ainsi qu’un examen psychologique restitué à l’intéressé(e), offrent la perspective d’un dialogue et d’un débat autour de ses forces, ses faiblesses, ses motivations et le cas échéant de
son projet.

Pour le 360° par entretiens, il s’agit de mener avec un groupe de personnes (6 à 10 choisies parmi collègues, collaborateurs, patrons), une série d’entretiens en vue d’évaluer les postures professionnelles et personnelles d’un sujet ; d’élaborer une synthèse de ces entretiens ; de restituer celle-ci à l’intéressé(e) et de recueillir sa propre analyse sur les critères concernés.

Coaching

Raison d’être
Le coaching intervient pour accompagner, renforcer l’efficacité professionnelle et contribuer à rendre autonome le « coaché », dans diverses circonstances :

  • L’accompagnement (le développement du potentiel et des points forts, le travail sur les points faibles) dans le cadre d’un changement d’environnement professionnel
  • La résolution de difficultés passagères ou plus constantes concernant le leadership, la relation aux autres, la gestion du stress…
  • Les conflits et les situations de crise et leurs conséquences sur l’individu
  • L’accompagnement de la personne dans sa réorientation professionnelle après démission ou licenciement
Coaching

Méthodologie
Trois étapes clés initient le coaching : l’exploration (clarifier la situation de départ), la définition d’un contrat d’objectif(s) et le plan d’action.

La méthodologie est fondée sur un Assessment puis une alternance de séances en binôme avec le Coach et de phases « d’expérimentation » sur le terrain de l’activité professionnelle de l’intéressé. Les séances sont adaptées dans leur contenu. Elles reposent sur l’échange et sur l’utilisation de certains instruments (analyse transactionnelle, mise en situation, tests…) facilitant la prise de conscience de l’intéressé(e).

La relation entre le Coach et son « coaché » implique une confiance réciproque, le respect des personnes et de la confidentialité. Même si par ses qualités (présence, écoute, empathie, non jugement…), le Coach s’apparente à un thérapeute, son rôle vise exclusivement l’amélioration du comportement professionnel.

Ils nous font confiance

Nos missions récentes

Nous comptons parmi nos clients des acteurs majeurs de l’Aéronautique et de la Défense, des Télécoms et de la Sécurité,
du Luxe et des Services ainsi que des start-ups, PME et ETI en lien avec ces entreprises leaders sur leurs marchés.
Nous avons accompagné avec succès ces derniers mois le recrutement de Dirigeants tels que :

Directeur Financier de Division

Groupe industriel en transformation (CA >3 Mds€)
Pour une Division représentant 50% de l’activité du groupe, enjeux d’amélioration de la performance et d’atteinte des objectifs du plan stratégique, forte dimension managériale.

Directeur Général

Activité à fort contenu technologique, présence à l’international (CA > 800 M€)
Contexte de nouveau business model en mode SaaS, ambitions de business development auprès de grands comptes internationaux, activité leader sur le marché des OIV (Opérateurs d’Importance Vitale).

Directrice de la Compliance

Groupe familial coté
Création de la fonction dans un contexte d’évolution réglementaire et de croissance externe nécessitant de professionnaliser le métier de la conformité.

Directrice de l’Université d’entreprise et du Développement Professionnel

Groupe du SBF120
Dans le cadre d’un nouveau plan stratégique RH, outre le pilotage du Talent Management, l’enjeu est de créer une université commune pour les Managers d’activités diversifiées du secteur des services B2B (+55.000 personnes).

Directrice de la Communication

Secteur Environnement / Energie (CAC40)
Rôle complet s’adressant à un Dirigeant généraliste de la fonction avec des enjeux stratégiques tant en communication interne qu’externe.

DRH

Industrie automobile
Pour un périmètre global, multipays, en proximité avec les Opérations, les enjeux portent sur le strategic workforce planning, le Talent Acquisition, la mobilité interne, la détection des potentiels et l’optimisation des plans de succession.

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